Avant qu'un prospect, un membre NextGen de la famille, un candidat ou un référent ne parle à votre cabinet, il s'est déjà forgé une opinion.
Votre site web, les profils de vos dirigeants, vos articles, présentations, rapports et votre empreinte numérique contribuent tous à cette perception. Cet audit évalue si ces signaux reflètent l'institution que vous êtes aujourd'hui — et celle que vous souhaitez devenir.
AUDIT DE COMMUNICATION STRATEGIQUE
Une évaluation indépendante de la perception de votre institution avant votre premier rendez-vous.
Avant qu'un prospect, un membre NextGen de la famille, un candidat ou un référent ne parle à votre cabinet, il s'est déjà forgé une opinion.
Votre site web, les profils de vos dirigeants, vos articles, présentations, rapports et votre empreinte numérique contribuent tous à cette perception. Cet audit évalue si ces signaux reflètent l'institution que vous êtes aujourd'hui — et celle que vous souhaitez devenir.
POURQUOI LES CABINETS COMMANDENT CET AUDIT
Aucun de ces enjeux n'est un problème marketing.
Croissance
«Notre cabinet a évolué, mais notre positionnement n'a pas suivi. »
Succession
« Tout tourne encore autour du fondateur. »
Nouvelle Génération
« Nous devons engager les décideurs plus jeunes. »
Recrutement
« Nous avons du mal à attirer les talents dont nous avons besoin. »
Réputation
« Notre image publique ne reflète plus qui nous sommes. »
La communication est le dénominateur commun.
CE QUE NOUS ÉVALUONS
01
Positionnement institutionnel
Comprend-on immédiatement qui est votre cabinet et pourquoi il existe ?
02
Communication des digireants
Vos associés renforcent-ils l'institution, ou entrent-ils en concurrence avec elle ?
03
Signaux de confiance
Quelles preuves étayent vos affirmations ?
04
Préparation NextGen
Votre communication résonne-t-elle avec la nouvelle génération de détenteurs de patrimoine ?
05
Présence numérique
Site web, LinkedIn, recherche, recherche IA, médias et plateformes tierces.
06
Cohérence narrative
Chaque point de contact raconte-t-il la même histoire ?
07
Gouvernance de la communication
Qui possède le récit institutionnel ? Qui le révise ? Qui le met à jour ?
À noter : le SEO, LinkedIn, le site web, le contenu et la visibilité IA s'inscrivent naturellement dans la communication.
CE QUE VOUS RECEVEZ
Synthèse exécutive
Score de communication
Constats Stratégiques
Constats Stratégiques
Risques
Opportunités
Plan d'action à 90 jours
Feuille de route à 12 mois
Pas un audit de site web.
CONSTATS TYPES
Concrets, précis, et souvent inconfortables.
« Nous avons découvert que le positionnement public du cabinet reflétait une activité qui n'existait plus. »
« Le fondateur était très visible, mais le reste de l'équipe dirigeante était presque invisible. »
« Différents associés décrivaient la philosophie d'investissement du cabinet de manières différentes. »
« Le site web présentait un récit, tandis que LinkedIn en renforçait un autre. »
« Les résultats de recherche racontaient une histoire qui ne reflétait plus les priorités stratégiques du cabinet. »
POUR QUI
Family Office
Multi-Family Office
Gérants de fortune indépendants
Boutiques d'investissement
Bureaux d'investissements privés
Cabinets en préparation de succession
Partenariats en croissance
Cabinets qui révisent leur positionnement
LE PROCESSUS
Six semaines, du premier échange à la feuille de route.
Découverte
Semaine 1-2
Entretiens.
Collecte des matériaux.
Analyse
Semaine 3-5
Communication.
Empreinte numérique.
Leadership.
Concurrents.
Présentation
Semaine 6
Atelier exécutif.
Feuille de route.