Il ne s'agit pas de plus de contenu, de plus de publications, ni de plus de bruit.
Il s’agit de précision.
La plupart des conversations sur le marketing digital commencent par des tactiques. Quelles plateformes. Quelle fréquence. Combien de publications par semaine.
Ce n'est pas là que je commence.
Lorsque je travaille avec un Family Office ou un cabinet de gestion de fortune, la première conversation porte toujours sur la perception. Comment le cabinet est-il actuellement perçu en ligne - par les membres de la prochaine génération familiale, les partenaires potentiels, les futurs collaborateurs et les futurs clients ? Et comment devrait-il être perçu ?
Ce n'est qu'une fois ces questions clairement répondues que commence le travail de construction ou d'affinage de la présence digitale.
Le cadre — trois questions qui structurent chaque mission
Réputation
Votre présence digitale crée une impression de votre cabinet en ce moment même, que vous l'ayez façonnée ou non. Les résultats de recherche, les profils LinkedIn, les articles, les mentions et l'absence de tout cela communiquent quelque chose. La première question est de savoir si ce qui existe aujourd'hui reflète fidèlement qui vous êtes, ce que vous défendez et la qualité de votre travail.
Transition générationnelle
La prochaine génération de membres de la famille, de parties prenantes et de clients potentiels rencontrera votre cabinet en ligne avant de vous rencontrer en personne. Elle cherchera des preuves que vos valeurs correspondent aux siennes. Elle évaluera si vous comprenez son monde. La deuxième question est de savoir si votre cabinet communique d'une manière qui résonne auprès des personnes qui définiront la prochaine décennie de votre activité.
Visibilité stratégique
Devenir plus visible n'est pas l'objectif. Être perçu correctement par les bonnes personnes l'est. La troisième question porte sur où, comment et dans quelle mesure votre cabinet devrait être présent en ligne et quelles limites sont nécessaires pour s'assurer que cette visibilité ne compromette jamais la discrétion qui vous définit.
Ce que nous faisons concrètement
Je travaille avec un nombre restreint de cabinets à la fois. Les missions sont de nature stratégique et conseils, je travaille directement avec les équipes dirigeantes, non avec des équipes marketing junior.
Les missions types comprennent :
Audit de perception digitale
Un examen structuré de la manière dont votre cabinet apparaît actuellement en ligne. Ce qui existe, ce qui manque et ce qui crée une impression incorrecte. C'est là que commencent la plupart des missions.
Cadre de communication stratégique
Une définition claire de la manière dont votre cabinet devrait être perçu ce qu'il défend publiquement, à qui il s'adresse et ce qu'il ne devrait jamais dire ni faire en ligne. Ce cadre devient le fondement de toute activité digitale.
Lignes directrices de gouvernance digitale
Un cadre pratique pour gérer la présence digitale du cabinet dans la durée qui en est responsable, ce qui nécessite une validation, et comment garantir cohérence et discrétion sur l'ensemble des canaux.
Positionnement pour la transition générationnelle
Pour les cabinets en cours de succession ou se préparant à un changement de direction ou d'actionnariat, un travail ciblé pour s'assurer que la présence digitale reflète là où le cabinet se dirige et non là où il a été.
Ce travail s'adresse
Les équipes dirigeantes qui comprennent que leur présence digitale est un actif stratégique et non une réflexion marketing de dernière minute.
Les cabinets qui ont construit leur réputation au fil de décennies de travail excellent et souhaitent que leur présence digitale en soit le reflet sans compromettre la discrétion qui les définit.
Par pour
Les cabinets à la recherche de résultats rapides, de volumes élevés de contenu ou d'une acquisition de prospects agressive.